孙振宇:以“电铝梦”为愿景加快兖矿逆势转型步伐

发布时间:04-12 | 作者:春华再生资源回收利用 | 来源:www.304e.com| 119:次围观

    为全面贯彻落实山东兖矿集团公司年度工作会和五届二次职代会精神,2014年,兖矿集团轻合金公司将按照“战略引领、多元合作、全面推进、重点突破”的思路,围绕“大改革、强管理、重研发、拓市场、严安全、聚合力”,全力以赴打好“六个攻坚战”。

    一是全力以赴打好改革改制攻坚战。对照集团公司、电铝公司“五个破除、五个树立”要求,按照“除旧布新、全面搞活”的思路,遵循“放权、尽责、激活”的原则,进行颠覆式大改革,实现岗位货币化。总体目标是:提升减亏创效能力、激发企业内部活力、增加员工幸福指数。以大部室、大车间、大工种为方向,在定编定岗定员的基础上,进行机构整合和人员优化,实施“瘦身强体”、“强筋壮骨”。建立内部劳动力市场,全员动态待岗、择优上岗,形成“能则上、平则让、庸则下”的竞争机制,奖勤罚懒,激发员工工作热情和创新创效的潜能。

    二是全力以赴打好现场管控攻坚战。围绕“敏捷、高效、无缝隙”目标,注重内涵驱动发展。加快生产经营综合评价诊断和内部市场化建设落地,全面推进精益生产,实行生产写实制度,提高现场管控水平;建立价格体系健全、要素市场完备、结算流程科学、市场运转顺畅的内部市场体系,实现各资源要素的最优化配置、最高效运行和最大化效益。以“提质量、增产量、降成本”为主线,提高经济运行质量。

    三是全力以赴打好产品研发攻坚战。以决战的姿态,完成“大型结构铝型材”研发,枕梁、牵引梁力争一季度“上车”,并申报自主知识产权,占领轨道交通发展制高点。以《穹顶结构用大型铝合金结构材研制》为契机,突破大规格结构型材生产制造工艺。力争突破熔体质量控制、高合金化铸锭成型、大规格中空薄壁挤压型材等一批关键核心技术,使轻合金产品引导并最终占领市场。完成国军标质量体系认证和质量、环境、职业健康、汽车、轨道交通、航空航天等8个体系的监督审核。进行体系整合,形成一体化运行机制。

    四是全力以赴打好市场开发攻坚战。按照“调整、深耕、引进、提高”的思路,全力拓市场。调整产品结构。以高附加值、高技术含量为方向,重点培育批量较大及附加值较高的型材市场、高端铸棒市场和部分模具市场。深耕5个目标细分市场。瞄准军工和系统制造业,形成军工、轨道交通、电子、汽车、航空内装5个拳头或替代产品。瞄准运输工具轻量化(汽车、动车、轻轨等)目标市场,开展大订单公关、大客户联合。瞄准石化领域,力争在液化天然气瓶、管道材料取得突破。瞄准干式集装箱领域,力争上半年获取批量订单,形成新兴市场。引进战略合作者。以产业协同为基础,寻求与南车集团进行战略合作,优化产权结构,进一步降低资产负债率和经营风险。提高订单交付及时率。实行项目管理,进行订单全流程优化,建立客户投诉快速响应机制和个人诚信档案,加强合同管理和产销衔接考核,确保及时交付。

    五是全力以赴打好安全管理攻坚战。坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则,实施安全风险预控信息化和安全素质提升2个工程,强化安全责任管理、安全质量标准化和基层基础3项建设,抓好隐患排查与治理、重大危险因素监控、应急管理、薄弱点安全管理和安全培训教育5个关键环节,深化理念引导、制度规范、机制保障、素质提升、科技支撑、安全网络管理6大体系。树牢“底线”思维,关口前移、重心下移,群防群治,坚定不移实现安全年目标。

    六是全力以赴打好凝心聚力攻坚战。突出人才支撑作用。发现、培养和大胆使用德才兼备、创业有办法、干事有激情的管理干部,选贤用能,形成比学赶超、竞相发展的局面。强化队伍素质培养,完善和丰富岗位成长成才的有效载体,激励岗位贡献、岗位创效。突出党群凝聚作用。以责任落实和执行力提高为抓手,提升两级班子的履职带动能力、管理技术人员的创新创效能力和全体员工的执行能力,形成击不倒、压不垮、摧不毁的精气神。突出考核奖惩作用。健全以效益为中心、业务绩效为基础,收入与贡献和价值挂钩的考核机制。

    2014年,面对激流险滩、艰难险阻,轻合金将提升“功成不必在我”的境界,唱响“我在功必可成”主旋律,打好“我在功必能成”主动仗。这是组织的召唤,员工的期盼,更是我们义不容辞的历史使命。“征程未有终点,轻合金还在路上”。我们将继续把心思用在工作上,把精力贯注到实干中,为实现“安全生产、扭亏为盈、职工幸福”的电铝梦努力奋斗。

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